为落实韦国志总经理提出的“八个着力”的战略思想，顺利实现“质量效益年”的工作目标，11月13日，公司副总经理刘刚召开了售后部员工代表座谈会。会上，刘刚总就职工共同关心的企业文化、福利待遇问题进行了阐述，并悉心一一回应了在座员工代表的提问。

    会上，刘刚总首先对职能部门、售后员工代表表示欢迎，希望大家畅所欲言，谈谈工作和生活中遇到的困难、对公司未来发展的建议以及汽贸基层员工对公司的期望。而来自职能部门、售后部门的16位员工代表籍此机会，畅谈本企业开展标准化工作的情况，并相互交流经验，取长补短，收到了良好的效果，场面气氛十分融洽！与会员工根据自己所见所闻所感，有的分享了自己在销售岗位上的工作体会，有的谈了近年来汽贸人力资源、人才储备工作的变化，更多的员工就汽贸应对新的市场环境的发展举措、员工待遇偏低、售后维修岗位员工招人难、公司薪酬制度和工作流程希望进一步完善、社保按要求办理好、车管所上牌填写费用收据出处无规范化、员工停车场个别车辆长期放置问题、饭堂伙食等问题向刘刚总反馈。

    刘刚总认真回答了员工所关心的问题。关于人力资源工作，刘总指出，售后版块不可忽视，理应健全岗位体系，完善考核激励体系，并且建议相关部门开展探讨会议，解决根本问题。关于车管所上牌收据费用出处填写问题，刘总指出会明确规定相关部门规范化，避免造成不必要的违法行为。关于员工停车场问题，刘总表示已经有相关政策正在发布实施，解决车辆长期停放问题。

    此外，刘刚总分析了当下的经济环境是不容乐观的，市场是严峻的，道路是曲折的，沧海横流方显英雄本色。汽贸人都有责任、有义务为企业的新一轮腾飞竭尽全力。“在岗一分钟，守好六十秒”，因为汽贸的兴衰荣辱与全体员工的命运休戚相关。刘总坚信，企业文化的蓬勃开展，将使员工的思想和心态逐步得到调整，管理和生产进一步到位，汽贸的信誉和效益越来越好。届时，汽贸将毫无疑问地站在更高的起点上，以发展经济、加强合作交流为目标，以恪守同根同源、共同发扬汽贸优良文化为主旨，与员工、联盟企业共同携手，缔造一个和谐、和睦、理想的汽贸大家庭。

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