2015年1月12日，广物汽贸在广东省委党校召开2015年工作会议，广物汽贸总经理韦国志及经营班子成员出席会议，公司各职能部门、经营部门负责人和获奖员工共计约460人参加会议。物资集团董事长兼党委书记蔡朝林、集团副总经理罗荣光拨冗莅临并进行相关指示。

会上，韦国志总经理首先作了题为《新常态，新突破》的大会主题报告，对2014年的工作进行盘点和总结，对2015年的工作进行展望和部署。关于2014年的工作，韦总指出：2014是中国汽车行业艰难的一年，虽然中国汽车市场受国内经济影响，整体出现增长放缓，但是广物汽贸坚决贯彻集团“质量效益年”的工作总基调，狠抓改革创新，成功实现了公司效益的平稳增长。韦总对广物汽贸2015工作进行全面部署：一是要全力打造售后服务年。二是要完善销售管理，提升管理效益。三是要着力提升管理效率，实现企业工效联动。四是要优化资源配置，在上市工作上要有新突破。五是要深化人力资源改革，调动员工积极性。六是要继续完善风控机制。

接着，作为广物汽贸的分管领导，集团副总经理罗荣光致辞，对汽贸2014年的工作表示肯定。关于明年的工作，罗总指出，汽贸要充分发挥自身优势，一是汽贸的员工队伍有拼劲，有干劲；二是汽贸经营班子和干部队伍具有丰富的经营管理经验和行业经验；三是汽贸经营网点点多面广；四是汽贸拥有雄厚的发展资金；五是汽贸全体干职充满危机感，这是发展的动力源泉。罗总表示，2015年集团对汽贸有几点期盼，要做好如下工作：一是企业改革改制工作；二是汽贸上市工作；三是企业转型升级工作；四是提升企业效益。罗总强调，为做好明年的工作，对汽贸提出如下要求，一、树立攻坚克难的意识；二、树立标杆意识；三、树立做好服务的意识；四、树立勤俭节约的意识；五、树立培育人才的意识。

随后，物资集团董事长兼党委书记蔡朝林发表言简意赅的讲话，对汽贸全体干职的辛勤工作和不俗业绩表示感谢，关于明年的工作，蔡董提出对汽贸的“四个关注”：第一，向管理要效益，向后市场服务要效益，向新经济业态要效益；大力度处置亏损单元；要建立业务新平台，希望会员中心、车主俱乐部方面的工作取得明显成效。第二，汽车产业城是汽贸转型升级的重要工作，其内涵是什么？如何实现其短期效益与长期效益的结合？第三，改革改制和资本运营工作，车唯网的改制和广物汽贸的IPO、上市工作要抓紧推进。第四，优化人才结构，实现汽贸的可持续发展。

按照会议议程，刘特文总、钟裕章总分别就销售、售后业务作工作报告；在制度及品牌商务政策提问环节后，廖璇总、母红梅经理、胡国军总分别就全面预算管理、人力资源改革规划、二手车业务发展规划作工作报告。会议接近尾声，党委书记兼副总经理曾一平发表《责任与担当》的讲话，就员工工作心态展开精彩论述。最后，在曾总的主持下，2014年度精英团队、优秀销售总监、年度感动人物等各奖项获奖者依次上台，韦总及经营班子成员为他们颁奖并合影留念，广物汽贸2015年工作会议在热烈的掌声中胜利闭幕。

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