白驹过隙，转眼间2015年第一季度已经过去。4月9日，为落实集团“改革转型重推年”和“管理内功深化年”的工作部署，在一季度工作基础上做好二季度工作，广物汽贸召开2015年第一季度经营情况分析会，公司总经理韦国志及经营班子成员出席会议，各事业部部长、财务总监、职能部门负责人及部分专卖店总经理，共计50余人参加会议，会议由李粤总主持。

会上，李总首先分析了公司一季度的经营情况分析，并指出了部分事业部和专卖店一季度的经营数据出现的异常情况；廖璇总和曾庆瑞经理则对资金回笼、三项资产及库存结构管理等事项作了说明。随后，贵州君奥、深圳龙业、中山拓展等专卖店总经理对本单位一季度经营数据和二季度工作计划作了汇报，上海通用事业部及广本事业部作了本部门售后工作报告。

“各位店总、事业部长，要注意价格问题，做好价格管控”，“市场在变，我们的观念也要变，要放下身段，学习别人，特别是竞争对手的长处”，“大家要抓住核心问题，明确主要的矛盾在哪里，我们的优势在哪里”，针对各负责人报告中所提及的问题，韦总及班子成员认真倾听，及时提问及点评，对各专卖店、事业部的工作进行指导，提出要求。

汇报结束后，韦总指出，今天请大家回来，就是为了研究、发现我们经营管理工作中存在的问题并及时解决。对于如何做好第二季度的工作，韦总从四个方面做了工作部署：一是要“心中有责”，增强执行力。今年是落实年、问责年，大家要理解、支持公司的决策，大家所反映的情况，很多是普遍的、共性的问题，把公司的制度、要求执行好，落实好，就一定能解决问题，关于区域限价的问题，前期做了很多沟通，大家要抓紧执行。二是要“心中有民”，做好员工沟通工作。目前，汽贸正在按照“效率优先，公平公正”的原则，推进薪酬制度改革，希望各店总、事业部长要与员工进行充分的解释沟通，建设和谐团队，营造团结氛围，做好维稳工作，同时通过严格的绩效考评，把有能力的同志选拔出来，让他们在更大的舞台上为汽贸作出更大的贡献。三是“心中有戒”，要时刻管住自己。作为公司领导干部，心中要有信仰，面对诱惑要时刻保持冷静的头脑，对损害公司的做法要坚决说不。四是“心中有企业”，要加强培训学习。市场形势瞬息万变，市场竞争残酷激烈，这对我们干部的能力提出了更高的要求，要通过各种形式的学习和培训，学习成功的经验和做法，不断提高执业能力，为提升企业业绩而努力。今天讨论的成果会后要建立台账，跟踪落实各单位情况。事业部长要每周全面了解所辖专卖店经营情况，每月汇报。

    会议最后，韦总表示，汽贸发展为大家，汽贸发展靠大家，我们要围绕汽贸上市这个核心目标，齐心协力做好二季度乃至全年的工作。大家要站在这个高度，胸怀责任与担当，把业绩做好，把团队带好，为汽贸上市和发展做出贡献。