7月24日，针对2015年上半年业绩考核在事业部内排名靠后，重点经营业绩指标下滑严重，重要业务项目低于汽贸、事业部、同行水准的业务单位，由公司党委书记曾一平、副总经理李粤、总经理助理钟裕章、相关事业部部长、经营管理部、人力资源部组成的诫勉谈话小组对其进行了诫勉谈话。本次诫勉谈话共涉及8个事业部16个业务单位，除业务单位负责人外，其单位销售、售后管理团队一同接受诫勉谈话。

在诫勉谈话会上，诫勉谈话小组协助各业务单位根据各经营业绩指标及数据，分析、查找问题发生的原因，逐条制定改革措施并分解落实到人，由公司经营管理部将进行后续督导跟踪。

诫勉谈话以各业务单位KPI指标考核数据为依据，通过与同行业、同品牌事业部横向比较，及时发现经营出现异常的单位加以训诫并限期整改，是维护业绩考核的严肃性和权威性的一项重要手段。公司通过推行诫勉谈话，督促各事业部及业务单位认真梳理、分析原因，着重加强精细化管理及团队建设，在节流的同时更要积极开源，充分发挥干部员工的主观能动性，提升大家的危机意识和紧迫感，采取有效措施整改以确保公司顺利完成集团下达的年度工作目标。