7月13日至14日，广物汽贸召开上半年经营分析会，总结分析上半年经营情况，研究部署下半年重点工作安排。会议由公司副总经理刘特文主持。公司董事长、党委书记黄炯彬等全体领导班子成员及高管，事业部长，业务部门负责人，职能部门负责人，财务总监、事业部销售总监及服务总监参加了会议。

13日，9大事业部负责人就上半年预算完成情况、上半年工作开展情况、存在问题及困难、下一步工作计划进行了汇报，对事业部上半年经营情况进行了深入剖析。经营管理部销售及售后负责人分别通报了广物汽贸上半年销售、售后经营情况，商务政策小组代表通报了各事业部商务政策完成情况。

14日，10大职能部门分别做了工作报告，对财务资金、人力资源、培训工作、市场工作、二手车工作、衍生业务进行了全面汇报。各分管领导根据各自分管领域，研究部署了下半年工作重点及工作措施。

会议最后，黄炯彬发表总结讲话，对上半年取得成绩及各部门的报告表示肯定，并回顾了上半年总体经营情况。公司上半年从过程管理优化、组织结构优化、人力资源优化等方面进行了经营提效；从开展与腾讯公司战略合作、实施二手车业务改革、完成公务车改革、创新融资模式等方面进行了改革提速；从整体盈利结构向后市场转化、落实品牌发展战略、积极推进企业并购、加快发展新能源项目等方面进行了发展提质；从完善风控制度、加强内控管理、防范化解资金风险三个方面进行了风控提能。过去半年，广物汽贸积极贯彻落实方启超董事长“聚焦‘六个坚持’，迈向高质量增长”的指示精神，紧盯年初集团下达的预算目标，有力有序推进各项重点工作，企业经营稳步推进，利润同比翻倍，整体取得了良好的成绩。

黄炯彬指出，广物汽贸目前还存在五个方面的问题：一是在扩大企业规模方面尚未取得突破性进展。二是企业信息化建设仍然不足。三是总部职能转变和体制机制创新还需加大力度。四是各类手续不规范。五是工作执行力不到位。

使命在肩，初心如磐。黄炯彬强调，下半年我们要紧盯年度经营指标，甩开膀子加油干，迈开步子向前冲，努力全面完成集团下达的各项任务。并对下半年工作进行了部署：一是抓经营增效益迈上新台阶。二是抓投资上规模取得新突破。三是抓管理强基础形成新支撑。四是抓改革增活力培育新动能。五是抓宣传塑品牌树立新形象。六是控风险稳增长力争新成效。七是抓安全生产保障经营环境。八是抓党建促发展开创新局面。

回首过往，路虽难，行则将至；事虽难，做则必成。展望下半年，战鼓声声催人急，不待扬鞭自奋蹄，广物汽贸将继续贯彻集团方启超董事长“一个理念”、“两个结合”、“三个转变”、“四个服务”的战略思想，做实公司黄炯彬董事长的工作部署，聚焦战略主业，稳步推进一流企业建设与精细化管理，加快推动广物汽贸的发展，努力完成集团的预算目标。