9月9日至10日，为期两天的广物汽贸2018年财务管理干部培训圆满结束！来自广物汽贸各4S店的100多位财务经理参加了培训。

在4S店管理愈发精细化的形势下，财务对业务经营越来越具有导向作用，为实现业务和财务的无缝对接，减少经营风险及沟通障碍，提升公司的经营质量，财务部与实战商学院联合举办了此次财务经理岗位培训。

课程内容方面，授课老师从互联网变革时代汽车经销商的经营环境变化、经济转型下的财务职能转型、4S店财务职能转型的重点环节以及支持型财务人才打造等4个方面，为学员讲述财务转型的方向和方法。课堂上，老师还分享了海尔、华为的经典案例，分享过程中，老师不断抛出问题，引导学员从业务角度思考财务问题，老师对工作经验的分享也为学员今后工作提供了新的思路和参考。

课程结束后，财务管理部部长吴结频对课程内容进行了总结：业财融合是新趋势下的财务转型，大家要转变思维方式。随后，财务管理部内检组经理叶铭强就专项检查进行了工作交流，讲解了检查目的、检查流程以及检查内容的具体事项，同时也对上半年的检查进行了回顾分享。

整个培训过程中，学员们积极主动，认真投入、学习气氛活跃，课程内容从职能转型到价值创造再到支持型财务人才打造逐步分析，层层剖解，理论与实际情境处理的结合，达到了高效实用的培训效果，为实现汽贸业财融合，提高经济效益奠定了良好的基础。