10日23日，广东省国资委召开省属企业开展融“激励、约束、容错”为一体的综合改革试点工作推进会，会议宣贯了综合改革试点的工作方案及指引，并交流了推进国有企业体制机制改革的经验做法。作为会上三家先行先试经验交流企业之一，董事长、党委书记黄炯彬代表公司在台上分享了广物汽贸“合伙人”计划，并作了 “创新激励机制，驱动企业高质量发展”的报告。

春风吹进国企 焕发新活力

伴随着改革开放40年的步伐，广物汽贸经历了“筚路蓝缕”的艰辛创业期，也经历了“敢为人先”的辉煌时期，现在面临复杂多变的内外形势，“危”与“机”并存。在报告中，黄炯彬提及，两年前的这个时候，刚刚履新一个月的广物控股集团董事长方启超提出“要把鼓励骨干员工持股的中长期激励形式与合理薪酬体系的短期激励和约束有效结合起来，探索合伙人等体制机制创新，实现企业与员工共赢”。这一论述为广物汽贸的转型升级及高质量发展送来了崭新的发展理念。从此，不念过往，不惧未来，广物汽贸以更加自信、昂扬的姿态从“新”出发。

共创共赢共享 打造命运共同体

“合伙人”计划实施已有一年多，成效究竟如何？报告中，黄炯彬表示，不忘初心，牢记使命，广物汽贸的使命之一就是要让每个员工享受发展的成果，并且更有尊严的生活。“合伙人”计划严格遵循省国资委的要求，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，落实 “三个区分开来”，营造公平公正的环境，充分调动公司内部各层级干部职工主动性、积极性及创造性，增强公司整体的创造力与效率，实现了员工与企业的共赢。“合伙人”计划实施一年来，已经取得了良好的阶段性成果，2017年签约“合伙人计划”的56家专卖店利润大幅增长，业绩突出的事业部部长、专卖店负责人和员工获得高薪激励。公司和广大员工都尝到了“共同把事业做大，共同分享经营成果”的成功和喜悦，对促进公司健康持续发展发挥了显著作用。

“合伙人”计划在广物汽贸已经生根发芽，为广物汽贸这片土地带来了新的活力。路漫漫其修远兮，“合伙人”计划只是广物汽贸机制创新的起点，广物汽贸的改革还在路上，还要继续攻坚克难。同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航。广物汽贸将时刻秉承集团方启超董事长“把广物汽贸建设成干事创业家园”的指示精神，凝心聚力，团结一致，坚决贯彻落实“合伙人”计划及后续升级版本，让体制机制改革的成果真真切切惠及到愿意与公司同呼吸、共命运的每一个员工，让员工与公司休戚与共、命运相连，从而建设成为一个“共创共赢共享”的家园。